一 、什么是员工职业生涯规划


1、为什么要学习职业生涯规划？


2、什么是员工职业生涯规划？


3、什么是职业生涯成功？（梦想宣言）；





二 、为什么要做员工职业生涯规划？


1、快乐工作，快乐人生——职业生涯规划之于员工的重要意义；


2、和谐团队，持续发展——职业生涯规划之于企业的重要意义；


案例：施瓦辛格的三级跳职业规划；


思考：职业生涯规划对你意味着什么？





三 、职业生涯规划中角色和任务


1、职业生涯规划中员工的角色；


2、职业生涯规划中企业的角色；


3、常见的误区分析；职业满意度测试：确认你对现在的职业是否满意？





四、 职业生涯规划的流程与要点分析


（一）职业规划的具体步骤


自我评估——我是谁？


外部环境分析——我在哪里？


下步往哪里去——目标确立；


如何到达哪里——实施策略；


1、员工自我分析——剖析自己的内在需求


我是谁？


价值观：


性格：


天赋


兴趣：


特长


能力


职业倾向：


2、组织环境分析


我在哪里？


组织价值观/远景/使命


组织结构


职业环境


3、影响职业生涯规划的其他因素


政治环境


经济环境


法律环境


4、职业定位


下一步到哪里去？


选择的困境：


归零思考


现实与理想的矛盾


职业认知的误区


5、职业生涯发展路线的设计


如何到达那里？


纵向职业生涯发展


横向职业生涯发展


网状职业生涯发展


单一职业生涯发展


多重职业生涯发展


6、职业生涯阶段划分及目标设定


职业生涯阶段划分；


员工人生目标/长期目标/中期目标/短期目标：


员工职业生涯与组织发展目标的统一；


7、行动计划的制定与实施


员工：分析现状，寻找差距，展开行动；


组织：职业生涯导向型的人力资源管理体系；


8、评估与调整


对比职业生涯规划，评估职业生涯发展


根据各种因素的变化，调整职业生涯规划





五、员工职业生涯的规划与管理


1、员工职业生涯规划的步骤；


2、员工职业生涯规划的阶段特征；


3、企业职业生涯管理的方式；


4、员工职业发展的整体管理流程；


5、实施有效的职业生涯流程管理；





六、员工职业生涯发展的实施与辅导（员工）


1、举办职业生涯规划与发展讨论会；


2、构建员工职业发展的通道与阶梯；


3、开展员工职业生涯规划活动；


4、实施职业生涯规划与发展的辅导；


（主管与经理）


1、企业后备管理人才自主培养及接替；


2、职业生涯规划表的应用；


3、员工职业生涯规划与发展的辅导。