内圣外王—AL领导力训练
发布日期：2015-03-25浏览：878
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课程背景
任何组织（公司）在战略既定背景下，决定组织（公司）核心竞争力以及可持续发展的关键就是具备优秀领导力的管理干部，根据国内外优秀企业家和管理学者研究发现，管理干部的领导力和组织（公司）发展时期有关、和岗位角色有关、和行业特征有关、和岗位任务有关系，因此推导出作为组织（公司）中层管理干部的岗位素质模型，殷海江老师根据多年研究和管理实践，由此构建具有个性化学术特征的AL领导力训练课程；
AL领导力训练以行动学习为培养领导力工具，提出中层领导力的核心是影响力，而铸就影响力的核心要素是三大模块，即知识模块、能力模块和价值观模块，由此形成中层领导力模型，为中层干部领导力培养奠定技术基础和学术基础；课程价值点
采用项目管理模式进行教学管理；
采用最符合成人教学模式的五星教学法；
结构化知识+引导技术+案例分析+方法演练+实际问题解决课程对象
企业高管、事业部总监、中层管理干部等；解决问题
通过工作坊教学模式使学员学会领导力的定义和要素
通过工作坊教学模式是学员掌握五大领导能力
通过工作坊教学模式使学员体悟并明晰五大领导力价值观
通过工作坊教学模式使学员全面提高领导能力课程时长
12 H课程大纲
一、领导者面临的挑战
变化的外部环境；
同业的竞争压力
企业内部变革的挑战
二、领导力的定义
领导力就是把一个人的愿景（Vision）提高到一个更高的境界，把一个人的绩效（Performance）提高到一个更高的标准，并让一个人的能力（Personality）超出其正常的范围限制。
三、领导力之知识体系
系统的管理知识体系
领导者必须掌握组织行为学
面对挑战的创新发展
四、领导力之五大能力
战略高度的规划能力
面对困局的决策能力
知人善任的用人能力
桃李满天下的培养能力
鼓舞团队的激励与授权能力
五、领导力之价值观体系
诚信的价值观
公平、公正、公开的胸怀
平易近人的领导风格
追求卓越的号召力
十七、鼓舞人心的愿景感召力
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