管理者沟通艺术与说服技巧
发布日期:2015-08-03浏览:3107
-
课程大纲
第一天:
第一部分:沟通的重要性
1、沟通的重要性、定义、原则、结果
2、打开心门,提升内在力量,敢于沟通
3、运用潜意识的三套软件
4、与人相处的深层次理解
第二部分:沟通的心态
1、时空角的转化
2、框架、时间线的理解
3、Nlp12个前提假设
第三部分:沟通的技巧
1、问话的技巧
2、聆听的技巧
3、赞美的技巧
4、语言剪切模式、语言技巧
第四部分:与各级沟通的技巧及禁忌
1、与上级沟通的技巧及禁忌
2、与下级沟通的技巧及禁忌
3、与平级沟通的技巧及禁忌
第五部分:说服五步—亲和力
1、说服力背后的原理是什么?
2、如何在沟通中能时时主动?
3、如何通过肢体语言获得亲和力?
4、如何在沟通中巧妙带走对方思绪?
5、如何在沟通中让对方对你不设防?
第二天:
第六部分:说服五步—找伤口
1、如何查找对方大脑里的资料?
2、如何在沟通中化解分歧?
3、如何在沟通中获取详细信息?
4、如何在沟通中巧妙转移话题?
5、如何在对方思想中任意游走?
第七部分:说服五步—撕伤口
1、撕伤口的原理是什么?
2、如何用54维度撕开伤口?
3、如何用“时间”撕开伤口?
4、如何用“空间”撕开伤口?
5、如何用“角度”撕开伤口?
研讨:小组训练、主题演练
第八部分:说服五步—解除抗拒
1、如何“设框”瞬间改变信念?
2、如何“破框”瞬间改变信念?
3、如何“换框”瞬间改变信念?
4、如何“变框”瞬间改变信念?
5、如何“超框”瞬间改变信念?
第九部分:说服五步—成交秘诀
1、如何利用情绪瞬间成交?
2、如何把客户带入情景成交?
3、如何欲擒故纵成交客户?
4、如何不断播下成交的种子?
5、如何利用灵性成交?
第十部分:谈判技巧
1、谈判前期如何布局?
2、如何制造对方的压力点?
3、如何找到对方最薄弱的环节?
4、如何刺激对方放弃坚守的底线?
5、如何争取最大价格空间?
6、如何让对手抛出底牌?
研讨:小组设计成交话术、演练谈判技巧
第十一部分:总结与分享