战略性人力资源管理
发布日期：2015-08-13浏览：1001
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课程大纲
第一部分：企业人力资源管理的问题
1、企业“人”的八大病态
2、人的问题核心在于敬业问题
3、案例研讨:什么影响员工敬业度?
4、如何通过有效人力资源管理提高员工的敬业度
第二部分：构建战略性人力资源管理体系
1、与卓越人力资源管理的差别在哪里？
2、战略性人力资源管理需要解决的四个问题
3、完整的人力资源管理的模式
4、如何使人力资源管理更有效
5、案例讨论：如何推进人力资源管理的变革
第三部分：如何管理好你的人力资源
1、选：五把金钥匙让你将人选对
2、育：六个手段把“兵”带出来
3、用：把握三个关键就能把人用活
4、励：如何让平凡的人做出不平凡的事
5、和：如何有效聚合你的员工
6、流：如何营造合理的退出机制
7、案例研讨：如何处理人的问题
第四部分：走出混沌：建立高效组织体系，为人力资源搭建一个平台
1、管理的内涵：有效管理的三个“关键”
2、案例分析：为什么他们成为不了“冠军”
3、走出混沌：为人力资源搭建一个健康平台
1）建立一个导航系统
2）树立两个统一：思想统一，上下同欲；行动统一，步调一致
3）打造强有力的执行力：“三清一位”管理体系建立
——定位清：责任清、作业标准清、目标清
——监控手段清：计划监控、检查监控、考核监控
——后果清：奖惩机制的有效建立
——管理到位：管理者如何实施管理
总结：什么是人力资源管理的本质
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