当前，新经济浪潮已经席卷全球，我们已经从传统经济时代进入新经济时代。新经济时代是在信息技术、变革创新和全球化基础上的可持续发展的经济形态。在这个大背景下，做好企业产出和产能均衡发展的效能管理，是企业实现生存并发展壮大的必然要求。
本系列课程分两个层级：“个人效能”、“组织效能”。前者是个人绩效和个人产能的均衡提升，是实现组织效能的前提和推动力，包含七大模块（素养、目标、创新、写作、沟通、时间、会议），各模块的设计不仅具有整合性，也具有独立性。后者围绕“目标达成、组织维系、持续发展”三条主线，从组织效能提升的六个维度（决断力、推行力，组织力、影响力，学习力、教导力）展开。
课程设计循序渐进，分阶段、系统化实施，避免碎片化和零散化，确保培训落地，收到实效。

工具化落地：工具运用，实效落地。
口诀化记忆：口诀提炼，语言生动。
情景化互动：实战互动，寓教于乐。
结构化思维：结构表达，思路清晰。
系统化实施：系统呈现，分段实施。

各企业单位中基层领导、员工。

1．发现自我优势，掌握自我管理的方法。
2．掌握磨练自我四个层面的内容。
3．掌握决胜未来的六大能力并能运用实践。

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一、发现优秀的自己
（一）成功的要素有哪些？
1. 成功就是最大限度地发挥优势。
〔案例分析〕教育的目的就是发现优势，并发挥优势。
2. 快乐循环还是恐惧循环？
（二）发现优势与潜能运用
1. 认知自己
2. 注重优势的六个好处
（三）我该怎么做？
〔案例分析〕挖掘和开发优势的三个步骤
〔工具分析〕盖洛普优势识别器
   自我管理四步骤


二、磨练自己的四个层面
（一）身体层面
（二）精神层面
（三）智力层面
1. 突破思维障碍
〔案例分析〕思维障碍举例
2. 灵商修炼模型
3. 反思式学习
〔案例分析〕万通的反省日
反省是伟大的人性
4. 研制式学习
（四）社会情感层面
〔案例分析〕自我提升和完善的平衡之道


三、决胜未来的六大能力
（一）故事力
1. 做生活的策划者
2. 打动消费者的关键是故事
〔案例分析〕讲故事的人
习大大讲故事
（二）交响力
1. 发现系统和整合之美
2. 结构化地思考
〔案例分析〕有效表达的五个层次
〔工具分享〕简化工作的五大图表
结构化地呈现
（三）共情力
1. 情商与智商
2. 觉察自我，感知他人
〔工具分享〕深度倾听
（四）设计感
1. 一切都是经过设计的
1. 人们为设计埋单，而不是物品。
〔案例分析〕喝的不是咖啡
优化组织环境让人才生生不息
培育企业文化的四步法
（五）娱乐感
1. 游戏
游戏：重塑人类积极的未来
〔案例分析〕游戏人生：笑声不只是笑声
欢笑俱乐部
2. 幽默
幽默：人类智慧的最高形式
3. 快乐
〔案例分析〕让娱乐成为一种态度
（六）意义感
1. 探寻人生的终极幸福
〔案例分析〕追寻生命的意义
给健康一份信仰保单
2. 快乐工作，幸福生活。
〔案例分析〕怎样发现生活中的幸福？
在平凡的工作中发现自己的价值
我若盛开，蝴蝶自来：幸福不是追求来的，是随之而来的。
〔工具分享〕构建团队创造力的五个步骤