切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
齐振宏

齐振宏 按效果付费 暂无评分

管理能力 领导力

讲师官网:http://qizhen.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

齐振宏二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

企业文化与领导力

发布日期:2015-08-20浏览:1821

  • 课程背景

    资源终会枯竭,唯有文化生生不息!
    综观世界500强,没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青?!微软、惠普、IBM、GE、华为、联想、海尔等公司的成功都是源自其组织文化软实力。
    领导者靠什么来领导?三流领导做产品,二流领导做市场,一流领导做文化!一流企业领导者通过文化管理来激励人心、带领团队! 
    世界管理学家预言:企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素!企业文化领导力是企业领导的核心竞争力!
    处于转型期的中国企业如何面对管理遇到的挑战与机遇?如何在全球经济危机和国内经济新常态下打造转型升级版?
    如何才能打造出具有归属感和忠诚心的员工?如何获得企业创新与变革的文化DNA?如何打造企业基业长青的文化软实力?如何获得令竞争对手难以模仿和超越的卓越文化?如何提高文化领导力?
    现代企业,只有学会和掌握文化领导力,才能彰显现代领导的价值功能与领导精髓,才能为企业生存和发展提供永恒不竭的领导力……


    课程对象

    公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

    课程时长

    2天,6小时/天 H

    课程大纲

    第一讲:打造企业文化软实力与领导力
    1、中国的企业寿命有多长?为什么这么短?
    引导案例:一样的三八,不一样的欢乐,为什么?
    2、为什么要进行企业文化领导?
    3、企业领导演进发展到哪个阶段?
    4、管理分享:斜坡原理与企业文化领导
    5、企业文化是生产力
    小组讨论:领导如何带领企业做大做强?
    案例分析:思科企业文化的DNA密码
    案例分析:张瑞敏的领导艺术与海尔文化魂
    6、为什么领导的实质是文化
    7、管理者与领导者究竟有什么区别?
    调查研究:为什么优秀公司都非常重视企业文化
    8、优秀企业的4大文化力DNA
    9、未来十年中国企业究竟靠什么领导?
    管理视频:日本松下的企业文化与领导力
    管理视频:美国苹果的企业文化与领导创新
    小组讨论:我国企业文化究竟存在哪些问题,根源是什么?


    第二讲:企业文化的魂根道源与领导力
    1、什么是文化?
    2、沙因的企业文化是什么
    3、罗宾斯的企业文化是什么
    4、蒙牛的企业文化是什么
    5、企业文化的6大维度深度透视
    (1)企业文化之源
    (2)企业文化之基因
    (3)企业文化之眼
    (4)企业文化之根
    (5)企业文化之魂
    (6)企业文化之道
    6、企业文化之魂:海尔集团案例分析
    7、企业文化之根:松下电器案例分析
    8、企业文化之道:京瓷集团案例分析
    9、企业文化之源:苹果集团案例分析
    案例分析与研讨:企业文化是生产力——海尔的企业文化之魂
    小组讨论:领导企业的根本到底是什么?


    第三讲:企业文化的DNA解密与领导力
    1、企业文化的洋葱结构图分析
    2、企业文化的系统透视
    3、企业文化的5维度理念体系
    4、企业文化的4大层次结构
    5、 企业形象的3维标准
    6、 CIS的构成:MIS、BIS、VIS
    案例分析:麦当劳公司的CIS
    案例分析:迪斯尼公司的CIS
    案例分析:IBM公司的CIS
    案例分析:华为CIS深度透视
    7、什么是行为文化?
    8、领导行为与员工行为
    案例分析:柳传志带头罚站
    9、什么是制度文化?
    10、制度文化的4大机制
    11、企业在制度执行中的6大困境
    12、什么是精神文化?
    案例分析:松下的企业文化
    13、企业文化的3个层次构成
    案例分析:京东商城的核心价值观与领导力
    案例分析:惠普公司的核心价值观与领导力
    调查分析:核心价值观和核心元素是什么/
    14、阿伦·肯尼迪企业文化4种类型
    案例分析:微软的企业文化与领导力
    案例分析:通用的使命和愿景与领导力


    第四讲:领导者如何让企业文化落地
    1、蒙牛集团的企业文化落地
    2、企业文化落地的5大过程
    (1)价值观认知过程
    (2)制度与领导行为的过程
    (3)信念与契约的过程
    (4)价值规范规程
    (5)价值观创造财富过程
    案例分析:兴业银行企业文化落地的分析框架图
    4、企业文化落地思考框架
    5、企业文化落地的7大途径
    6、制度与机制创新:企业文化落地
    案例分析:3M公司的企业文化落地
    故事传播:企业文化落地
    7、企业文化故事的5大误区
    8、领导行为与企业文化落地
    案例分析:柳传志、张瑞敏、任正非与企业文化
    9、英雄人物与企业文化落地
    10、核心价值观与企业文化落地
    案例分析:麦当劳价值观如何落地?
    案例分析:松下精神如何落地?
    11、企业领导影响企业文化的6大途径
    头脑风暴:为什么企业文化容易上墙,却难以入心?

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00