绝对执行
发布日期：2015-12-01浏览：3426
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课程背景
1、随着企业规模越来越大和市场竞争的加剧，领导干部越来越累
2、计划不少、制度不少，执行的结果却很差
3、不清楚公司的战略目标，不知道高层领导想做什么
4、面对工作中的问题，往往一竿子查到底，却往往治标不治本课程价值点
1、让中层领导懂得：
为什么我们觉得很累却没有得到高层领导的认可？
为什么我们的管理能力能力不足？
为什么我们在管理团队的过程中会遇到那么多困惑？
如何提升团队的工作效率？
如何帮助员工个人成长，提升他们的工作能力？
什么是责任？
为什么要承担更多的责任，为公司提供更多的有价值的结果？如何让员工承担更多的责任？
为什么要检查跟踪员工的工作？如何进行有效的检查跟踪？课程时长
12 H课程大纲
第一部分 课程入口
1、入口：得失观VS对错观
2、 团队组建PK
第二部分 领导干部执行力问题的真相
1、企业执行不力的常见现象
2、解决执行不力的三个误区
3、软件定律——透过现象看本质
第三部分 4R制度设计和管理五大入口
1、建立开放系统保护自己
2、实现自我管理
3、时时制造稀缺，体现价值
4、PK产生稀缺和成就感
5、节点控制和预期
第四部分 执行型人才最重要的思维——一对一责任
1、责任的真谛
2、负责人从不找借口和理由开始
3、责任稀释定律
4、责任跳动定律
5、责任下移
第五部分 检查和跟踪
1、检查跟踪的根本原因
2、制度为何执行不下去
3、如何检查跟踪
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