总经理、营运总监、经理、督导、店长、营销核心团队

12 H

〖布局：营运核心系统规划〗


第一讲：店铺赢利的重要意义    


1、零售连锁店铺的经营现状


2、店铺无法实现赢利的核心因素


第二讲：以赢利为导向运营体系


3、店铺经营的核心导向


4、以”赢利“为导向经营思维


第三讲：店铺赢利目标设定与应用    


5、赢利启程基点——《赢利命脉表》


6、企业”利润双重基因“指标设定


7、《赢利命脉表》的使用技巧；


第四讲：破解赢利密码        


8、破解业绩达成密码；


9、破解企业赢利密码；


第五讲：人员动力激发系统


10、选人的核心与技巧


11、人员的性格与销售能力分析


12、人员的编制与排班技巧


13、功能小组分工管理技术


14、新员工带教技术


15、店长教练技术


16、留人的超级机密


17、薪资体系设计


18、人员动力激发策略


第六讲：高效商品优化系统


19、商品的年度占比与四季主推


20、商品的订货计划


21、新旧货品的铺货结构


22、商品上市管理技术


23、商品分析报表


24、商品的管控技术


第七讲：成效店铺运营系统


25、卖场陈列技术


26、卖场衣橱规划


27、卖场细节管理


28、卖场营运的核心管控


第八讲：顾客服务维护系统


29、现有VIP顾客服务


30、休眠VIP顾客激活


31、新增VIP顾客技术


32、VIP顾客持续服务


〖设计：赢利导航系统〗


第九讲：店铺运营计划


33、店铺盈亏平衡测算


34、以利润为导向的销售目标制定方法


35、店铺经营目标确定


36、店铺年度、月度运营计划制定技术


第十讲：店铺业绩目标管控系统


37、业绩目标制定方法


38、业绩目标分解方法


39、冲刺目标分解技巧


40、目标达成监控技巧


41、业绩保障工具应用：《零售店铺管理日记》应用技巧


第十一讲：业绩促进技巧


42、促销活动执行管理


43、促销活动设计