变革是这个时代的主题，不管是政府还是企业都在思考同一个问题：如何在变革中求得生存和发展。变革伴随着机遇，也伴夹杂着风险。
风险无处不在，无时不有。当今社会，遭遇风险对企业来说已是家常便饭。尤其是近些年来，陷入困境的大企业越来越多。大企业遭遇风险、陷入困境后，累及相关的中小企业，进而发生连锁反应，一损俱损！伴随着流通渠道的缩短和限制条件的放宽，竞争日益激烈。这种激烈的市场机制将给实力弱小的企业提出更大的挑战——订单数量日益减少、人员流动逐渐增大、生产计划必须随订单的变化而随时调整……。企业要想实现经营管理目标、控制风险，必须迅速启动危机管理系统，抓紧建立建风险导向型内部控制体系。

全新角度—用企业的视角看待企业运营，用企业的思维方式解读企业风险，用企业的手段助推管理！
深入浅出—让学员了解企业运营风险无处不在，有效的内部控制手段可以帮助我们的企业化危为机，并了解内部控制方法所涵盖的主要内容及核心价值所在。
直击现实工作—风险无处不在，用最接近现实的管理案例，让学员了解风险在企业中的表现形式，以及防控风险的管控手段。
知行合一—知道不一定能做到，庄老师后续的微咨询课程可以更加有针对性地提供企业现实管理问题的答疑解惑。

企业中高层管理人员、企业内部审计人员

通过学习，学员能够适应风险无处不在的企业经营环境，评估风险的影响程度，站在更高层次，用更加全面的视角看待企业管理。理解企业为控制风险而制定的各种规章制度、管理、作业流程的必要性，从而在实际的工作中心甘情愿地接受并配合管理。
理解内部控制管理的现实意义；
应用内部控制的基本原理和方法预防、应对身边可能发生的风险，规避、转嫁风险，减轻风险的危害程度、控制风险影响的范围。

1、风险剖析—引导企业正确识别、应对风险；
2、解决方案—帮助企业控制风险，保障经营管理目标成功实现；
3、点睛箴言—为企业构建企业风险防范体系提供了新视角；
4、提升要点—为企业防范和化解企业风险提供了新思路。

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第一部分：关于风险
一、风险基本概念
1、风险的定义
2、风险的特征
3、没有风险意识是最大的风险
二、风险评估
（一）风险的识别
1、组织（结构）图分析
2、财务报表及原始会计资料分析
3、流程图分析
4、标准调查表
5、投入产出分析
6、其它方法：现场调查法；注意其它记录和文件；加强与企业内外专家联系。
（二）风险的分析
1、系统要素分析：项目环境要素风险、项目系统结构风险、项目的行为主体产生的风险、其他方面的风险
2、目标影响要素分析：工期风险、费用风险、质量风险、生产能力风险、市场风险、信誉风险、人身伤亡以及工程或设备的损坏、法律责任风险
3、管理的过程分析：高层战略风险、环境调查和预测的风险、决策风险、项目策划风险、技术设计风险、计划风险、实施控制中的风险、运营管理的风险
（三）风险的评价
三、风险的应对方式
1、避免风险
2、控制风险
3、分散与中和风险
4、承担风险
5、转移风险
6、集中风险
四、企业常见风险及应对策略
（一）企业内部风险
1、经营风险
2、资产风险
3、财务风险
4、行为风险
（二）企业外部风险
1、行业风险
2、市场风险
3、项目风险
4、政策风险
5、股市风险
第二部分：关于内部控制
一、内部控制基本概念
二、内部控制五要素
1、内部环境。
2、风险评估
3．控制措施。
4．信息与沟通。
5．监督检查。
三、内部控制措施
1、严格的授权和责任控制系统
2、以ERP财务控制体系作为内部控制的核心
3、严格的质量控制措施。
4、完善的人力资源控制体系。
5、加强企业文化建设，使每个员工都能自觉自愿地去执行各项规章制度。
第三部分、内部控制与风险管理
（一）两者之间的联系
1.全面风险管理涵盖了内部控制
2.内部控制是全面风险管理的必要环节
（二）两者之间的区别
1. 两者的范畴不一致
2. 两者的活动不一致
第四部分：企业如何构建风险导向型内部控制体系
一、完善公司治理结构，提供内部控制的组织保证。
1、风险导向型内部控制应该从公司治理结构入手，整合组织结构、业务流程、资金运营和会计工作与审计体系。
2、建立良好的信息沟通系统，提高内部控制的效果。
3、营造企业创新文化，保证内部控制的执行力。
二、增强风险管理意识，建立风险评估机制
三、强化预算管理，保证管理目标的实现
四、实行风险管理审计，进行内部控制的监督和再控制
第五部分：正确认识内部控制
一、合理保证
二、要有成本效益观
三、构建良好的企业文化，创建积极、和谐的工作氛围是企业努力的方向。