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第一讲


识人概述（30分钟）
企业识人的意义：与企业的整体价值观共振，减少内耗，提高凝聚力，注重企业人力资源储备


1现代方法：考评，资历等
优点：可量化，标准化，才能认知。
弱点：表达陷阱，天时地利人和难以考察。
2国学方法：
优点：特质挖掘，行为惯性迅速定位，及时决策。
弱点：跟常识有所不合，难量化。
3结合法：先通过常规法选人，权衡时采用国学术数法



第二讲
术数简述（30分钟）
1易学术数基本原理：
万物类象原理（阴阳五行八卦）。有诸内而形于外---观人法
感应共振--用
2术数分支（识人相关）：
相法（姓名，面相，体相，声相，命相）--重点在面相体相名相。



第三讲
相法识人大纲3小时
相法：（姓名，面相，体相，音相，命相）（知人者智，自知者明。用人所长，避人所短。选对人和谐相处，选错人难于立足）


1面相(80)
面相基础与应用：
A相格
五行相格：金形人特质，木行人特质，火形人特质，土行人特质，水型人特质。
混杂相格：五行杂参
原型相格：生肖、动物
B三停五岳沟渎
三停分论
五岳主事，五岳相格特质，
C宫位
宫位分论，宫位主事，兼谈面相改造。
D流年法百岁图
2体相（40）
A五行人应具备的体相
B成格
C破格
D动作习惯
3音声（20）
A辨清浊
B辨五行
4慧眼识五官
5姓名相（40）
A姓名五行
B音韵
C姓名意象



第四讲
现代识人应用（2小时）
中西方识人方法一览
西方：人才测评技术（五大类）
1、履历分析2、心理测验3、纸笔测验
4、面试技术5、评价中心
中国：身心合一的全息相人法
孔子的识人观
管仲识人十二法则
诸葛亮识人七法
庄子识人九征
孟子论辨识人才
曾国藩冰鉴
企业案例应用
第五讲
总结归纳
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