查看详情>> 团队训练管理 现在我们婚庆的经营者，婚庆的运营骨干都慢慢向90后靠拢，但是90后的生长和成长环境太好了！社会稳定，市场繁荣，物质丰富，西方文化，独生子女，奢侈品消费，电子产品，QQ微信版，不能太吃苦。但是我不这样认为，我感觉90后，知识丰富，易于接受新鲜事物，学习能力强，便于培养，头脑灵活，充满激情和活力 只要能给90后一个创造快乐——建立信任——员工投入，他就会完全投入，那么怎么投入呢？ 善于总结——不断进步——发现问题——及时总结——及时调整 小总结小收获，大总结大收获，不总结就没有收获 我想给大家总结一下什么叫管理 说白了就是管事和管人： 管事——是不是要有计划，能执行，会控制 理人——指导，沟通到激励 管理团队需要什么？ 职责，标准，培训，授权，检讨（反复修正） 开拓（去做本应该做的事）到复制 所以各位决定成功的事欲望而不是能力，销售自己，销售友谊，销售观念，感谢害你的人，骗你的人，伤你的人，鞭策你的人，抛弃你的人，绊倒你的人，斥责你的人，因为他们会让你的心态，智慧，人格斗志独立

查看详情>> 做婚庆老板为什么这么累，为什么婚庆做不大? 1，受传统思想的制约 2，门槛偏低 3，所有事情自己都亲力亲为 4，你拥有的员工是基本不动的 员工分三种 1，全自动（老板） 2，半自动（要培养的） 3，基本不动 如果你的婚庆公司，只有你在动，一有事就找你，其他基本不动，那么你就很难做强做大. 2015年以后的生意一定是互联网加金融，现在社会的发展一定是自杀重生，他杀淘汰，我在海尔的时候，海尔有823员工，有上万家连锁加盟，海尔的纪律严明，管理规范，就是当年的这些让海尔杀遍全国，而现在还是这两方面，如果不改变就会被干死。。 但是现在的互联网，可都不是傻子，如果想让传统婚庆向互联网转型，如果你没有质量和差异化竞争，你将面临一个价格战，这个价格战的钱就被平台赚走了，所以我们必须要系统创富，唯有系统，唯有团队，唯有优秀的营销管理人才，你的人脉才能拓展，你的生意才能兴旺，如果你的团队无大将可用，中层管理人员无能，一线员工懒散，然而你自己无战略，无规划，只开会不决策，不学习那么你必将走进经营的死胡同，成功者看结果，失败者看问题，我们能改变的唯一就是自己，改变从接受开始，让自己具有弹性

查看详情>> 张松林现任河南格尚文化传播有限责任公司董事长；著名人力资源管理专家；现代商务礼仪培训讲师；婚礼NLP总裁创始人，受邀参加多家名企班授课 销售的三大境界 1，围人。将顾客围住，并死缠烂打，接近客户，推介购买 但是这个围人一定要因人而异，因地制宜，因为人的性格，学识，个性都有差异，所以不同的环节要有不同的话术 2，维人，建立长期稳定的关系，不能简单地买卖，朋友，伙伴 3，为人。不能只卖产品，而不销售自己 销售的重要性 1，找准客户比找到客户更重要 2，获得信任比获得认可重要 3，持续合作比达成合作重要 4，心勤，脑勤比口勤，腿勤重要 销售的秘诀其实就一句话：老客户要坦诚 新客户要热情 急客户要速度 大客户要品味 小客户要利益 所以各位我们做婚庆，特别是到了现在这个阶段，一定要谨记一句话，没有永远的特色，只有无限的创意。

查看详情>> 很多企业都面临着导执行力差的问题。老板可能会抱怨员工的执行力差，但是你有没有想过个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！你的企业执行差，问题出在哪？你知道吗？? 我们先来看几个案例： 案例一: 谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。 点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本 谈不上执行。 案例二: 忙碌的农夫 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕…显然，最后他什么事也没有做好。 点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升 执行效率的保障。 案例三: 买复印纸的困惑 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！ 点评：有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完 成目标任务取得较为一致的认同。 如何解决企业执行力差的问题？ 清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、良好沟通、流程合理、激励到位、考核有效”。 1、目标明确 对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。 2、方法可行 岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。 制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。 首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证； 支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情； 任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。 3、良好的沟通 一个具有代表性的意见是：有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，上面再好的决策经过中、下层执行的'七折八扣'，就会走样。 如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功，而是计划怎么失败。 如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。 执行过程中，沟通的作用就更加重要。假设执行者遇到困难，他又不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通，只好按照自己的理解和方式去解决问题。俗话说，“失之毫厘，差以千里”。执行者处理问题的方式，也许和主管的想法大相径庭，最后执行走样，就是不可避免的。 怎样沟通？怎么沟通才有效呢？最好的办法是一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前，像这样的沟通要持续地进行，将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组织当中，将上一级领导者的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的对象，最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。 4、流程合理 在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。 5、激励到位 所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。 激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。 激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。 现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。 6、考核有效 考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。 观点：没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只 会是水中月、镜中花。执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。“三分战略，七分 执行。”对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。”没有执行力，再好的战略和决策都 实现不了。

查看详情>> 客户如何选择婚庆公司？ 1，品牌 2，考察：公司环境，人员素质，服务意识 3，特色：公司有大有小，定位不同，风格不同，个性化能否满足顾客 4，价格：优质服务价格高，低廉的 5，服务：服务态度，服务能力，专业素质，创意能力 6，利润 最后总结：想让客户选择你， 1首先要观念创新 2文化创新 3服务创新