一线主管精细化管理实务
发布日期：2015-08-05浏览：1091
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课程时长
12h H课程大纲
第一部分 一线管理者的工作内容
一、什么是现场
二、现场的使命
1、完成工作任务 2、维持并提高产品品质标准
3、遵守并缩短交期 4、维持和降低标准成本
5、维持生产设备正常运转 6、防止劳动灾害
7、彻底执行6S管理
第二部分 一线管理者应有的工作责任和必备条件
一、一线管理者的责任
1、监督、管理自己的责任范围 2、向其他部门或直接领导呈报建议
二、现场管理者必备的条件
1、现场管理者的6大必备素质模型 2、现场管理者的十二大素质能力
第三部分 一线管理的工作范围
一、创造良好的生产现场
1、良好生产现场的表现形式 2、管理者的五项行动要领
二、检查人员的作业方法
1、作业者是基层一线的执行者 2、作业标准是美好现场的催化剂
第四部分 一线管理者的工作技能和工作方法
一、三现主义
二、5W2H法
三、PDCA循环改善法
四、目视管理法
1、未来进行目视管理的结果 2、目视管理的效果
3、目视管理检查表的活用方法
五、现场巡查法
1、现场巡查法的诠释 2、现场巡查表
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